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マリーナ・スクウェアがメガコンプレックスに第2の人生をもたらす
PLP・アーキテクチャとDPアーキテクツは、大規模なコンバージョン(用途変更)、高密度化、および稼働中敷地での施工を通じて、1980年代のシンガポールのランドマークを刷新します
シンガポールは、1980年代の巨大複合施設を既存の建物を解体することなく、新たな都市の一角へと生まれ変わらせようとしている。シングランドは、ロンドンを拠点とするPLPアーキテクチャーを地区マスタープランナー兼リードデザイナーに指名し、DPアーキテクツとともに、9.2ヘクタールのマリーナ・スクエア複合施設の構造の多くを残したまま再開発を進めている。.
再開発により、約362,500平方メートルの延床面積が提供されます。3つの新しい建物として、49階建てのレジデンス棟(204戸)、19階建てのホテル・オフィスビル、24階建てのサービスアパートメント棟が建設されます。既存のパンパシフィック・シンガポール、パークロイヤル・コレクション・マリーナ・ベイ、マンダリン・オリエンタル・シンガポールの各ホテルは、工事期間中も営業を継続します。.

PLP ArchitectureおよびDPアーキテクツ
4階建てのショッピングセンターは2027年3月に閉館し、より広範なプロジェクトの完了は2031年を見込んでいる。しかし、建築家たちはモールを建て替えるのではなく、その構造の大部分を残し、拡張された地区の連絡の中心として作り直す予定である。.
マリーナ・スクエアは、単なる改修や再開発ではなく、都市地区の規模でアダプティブ・リユース(用途変更再利用)を実践する試みである。.
新しい動線が、緑豊かなインテリア、屋上テラス、高架のボタニカルループによって、既存のホテルと計画中のタワー群を結びつけます。また、スタンフォード運河の上に広がる6,500平方メートルの公共公園、4,000平方メートルを超える民有の公共スペース(POPS)、ならびに新しい文化、イベント、スポーツ、ウェルネス施設も計画に含まれています。.
このプロジェクトは、シンガポールの戦略的開発インセンティブ制度を活用して実現しました。都市再開発局によって2019年に導入されたこのプログラムは、提案が周辺地区に対してより広範な利益をもたらすことを示せる場合、床面積、土地利用、高さに関する既存の規制からの逸脱を認めるものです。マリーナ・スクウェアは、2026年8月31日に同制度に基づく書面による許可を受けました。.

PLP ArchitectureおよびDPアーキテクツ
これにより、計画政策は単なる規制の枠組みにとどまらず、建築作品を自ら生み出す積極的な原動力となる。追加の開発容積は、より優れた動線、パブリックスペース、環境改善、そして老朽化した資産の大幅な見直しと引き換えに提供される。また、本計画の最近の改訂では、申請者に対し、適応再利用(アダプティブ・リユース)の検討や、異なる開発シナリオにおける炭素排出影響の比較も義務付けられている。.
この委嘱事業は、高密度化に対するインセンティブが、既存構造物の維持をプロジェクトの開発価値の中心にいかに据え得るかを示している。.
マリーナ・スクエアの建設は依然として非常に複雑な作業であり、一部閉鎖を伴いながら、3軒の稼働中のホテルと、既存の商業構造物の周囲に挿入される新棟とを組み合わせるものとなる。しかし、それはより大きな可能性を示唆している。土地が限られた成熟したアジアの都市においては、既存の建物を統合・集約し、その位置づけを再定義するような大規模なプロジェクトがますます増加する可能性がある。そうした案件を獲得するのに最も適した設計事務所には、改修に関する知識と、マスタープランニング、開発戦略、そして稼働中の都市敷地を調整する手腕を組み合わせることが求められることになる。.
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